На вершину лидерства не взобраться в одиночку
Вы на этом сайте не случайно
- Вы не случайно, если ваш бизнес застыл на месте и вы не знаете, как выстроить дальнейшее развитие в компании
- Вы не случайно, если не понимаете, как делегировать полномочия и ответственность сотрудникам
- Вы не случайно, если не знаете, как собрать сплоченную команду, нацеленную на достижение целей и результатов
- Вы не случайно, если не понимаете, как урегулировать конфликты между подразделениями, руководителями
- Вы не случайно, если не понимаете, как управлять изменениями (приход нового лидера в команду, новые роли, новые сферы, управление удаленной командой и так далее)
- Вы не случайно, если не знаете, как развить свой лидерский потенциал и/или усилить компетенции сотрудников
- Вы не случайно, если испытываете чувство выгорания/демотивации на работе
- Вы не случайно, если чувствуйте дисбаланс между работой и семьёй
И мы знаем как Вам помочь!
«Надо не прошибать головой стену, а найти дверь»
Вернер фон Сименс
Кто такой Ментор?
Ментор — он же наставник, обладающий необходимыми знаниями, практическим опытом и экспертностью, который в партнерстве с Вами находит новые идеи для решения задач, позволяет увидеть проблему с разных углов и поможет раскрыть Ваш потенциал как руководителя, в зависимости от ситуаций и сложностей, возникающих во время рабочих процессов.
Что такое бизнес менторство?
Бизнес Менторство — это процесс взаимодействия между ментором и руководителем, построенный на доверительных, партнерских отношениях для выявления точек роста, проблем в компании, преодоления барьеров, которые могли возникнуть на пути создания и построения бизнеса, представляющие сейчас сложности для дальнейшего развития.
Моя Миссия:
Поделиться знаниями и передать свой богатый, накопленный годами опыт. Времена меняются, появляются новые модели управления, но в основе всегда лежат одни и те же принципы. Моя миссия заключается в том, чтобы помочь собственникам компаний, руководителям и командам совершенствоваться, делать бизнес среду и окружающий нас Мир лучше и безопаснее!
MPro — не пособие «как стать успешным». Это увлекательное партнёрство, в мир законов жизни, из которого вы можете извлечь выгоду и пользу.
MPro — это организация комплексного подхода, занимающиеся бизнес менторством, executive коучингом, обучением организаций и индивидумов.
«… основная функция коуча – понять. Не решать, не исправлять, не исцелять, не улучшать и не мудрствовать, а просто понять. Никакого анализа, никакого решения проблем, предложения хороших идеи или скоропалительных выводов. Магия заключается в том, что в момент понимания игрок все осознает сам, принимает более правильные решения и делает лучший выбор, чем сделал бы до беседы.»
Майлз Дауни
Немного статистики:
Самые весомые аргументы это аналитика и статистические данные. Обратимся к цифрам и взглянем на то, какие бонусы могут быть при работе с бизнес ментором, и вот что говорит нам мировая практика:
76% организаций в Европе предлагают своим сотрудникам менторство или коучинг
77% компаний в мире говорят, что менторство помогает удержать ценных сотрудников в компании
60% соискателей в Европе и США указывают менторство обязательным критерием для нового места работы
*Статистика предоставлена: EuropeanCoaching and Mentoring Research Project.
Согласно данным международной федерации коучинга (ICF), при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты:
КОМУ?
Вместе — сила:
Вести бизнес или компанию в одиночку бывает сложно, не с каждым возможно поделиться своими радостями, разделить трудности, да даже порой попросить совета или построить стратегию. С бизнес ментором ты больше не один. У тебя есть надежный партнер, который обладает колоссальным опытом и знаниями, которые вам еще предстоит внедрить.
Взгляд по новому:
Взглянуть на свой бизнес со стороны полезно каждому руководителю. Зачастую маленькие детали играют огромную роль и могут являться причиной, по которой произошел застой.
Решиние задач и проблем:
Иногда мы оказываемся в ситуации, когда решить проблему или задачу на созданном уровне практически невозможно: ввиду нехватки опыта или понимания инструментов, какие методики нужно принимать в данной ситуации. Вместе с ментором Вы можете найти наилучшие решения, чтобы подобная проблема больше не возникала.
Свой путь:
Найди свои сильные и слабые стороны, познай себя и тогда ты поймешь, какой ты руководитель, сможешь внедрять новые инструменты, техники и прогнозировать успех развитая своего дела.
Увеличьте показатели:
Бизнес подчинен законам и цифрам. А где больше всего цифр? Конечно же в отчетах и показателях. Самые приятные из них те, которые связаны с ростом и развитием, а также с прибылью. Работая с бизнес-ментором, отдаваясь процессу с головой, чаще всего перед глазами у тебя будут показатели развития бизнеса и роста прибыли, неумолимо ползущие вверх.
Новые вершины:
Чем больше становится бизнес, тем большие мощности и ресурсы появляются на рост и развития. Чтобы развиваться в нужном векторе, нужно уметь ставить амбициозные цели и намечать новые вершины. Как альпинисты взбираются на высочайшие горные пики с опытным проводником, так и собственник бизнеса в партнерстве с ментором сможет покорить высочайшие вершины своей отрасли.
Вам не нужен бизнес ментор если:
- Вы создали команду, способную выполнять свои функции самостоятельно, без вашего контроля;
- Вы оцениваете собственную деятельность по результатам работы своей команды;
- Вы умеете слушать и слышать не только то о чем говорят, но и то, о чем умалчивают твои подчинённые;
- Вы видите лидерский потенциал своих подчинённых, не боишься брать их на работу и повышать в должности одарённых амбициозных людей;
- Вы умеете делегировать полномочия и регулярно занимаешься повышением квалификации своих подчинённыx;
- Вы щедро делитесь информацией и не утаиваете её в целях укрепления личной власти;
- Вы способны воодушевить людей на трудовые свершения ради достижения целей организации;
- Вы можете дипломатично разрешать конфликты, уважая интересы других людей и щадя их самолюбие;
- Ваша организация представляет собой целостную, отлаженную систему с чётко определёнными целями.
Давайте знакомиться?
Меня зовут Мируслан, я —бизнес ментор и PCC ICF коуч.
Я сделал превосходную карьеру руководителя крупнейшего финансового института, имеющего дочерние организации в странах: Россия (Москва, Казань), Белоруссия (Минск), Украина (Киев), Грузия (Тбилиси), Армения (Ереван), Турция (Анкара), Киргизия (Бишкек) и Казахстан. Долгое время находился на руководящих должностях в государственных структурах и частных компаниях. Являюсь, членом и соучередителем Общественного Объединения «Эксперты безопасности «Калкан» – содружество людей, посвятивших себя обеспечению безопасности бизнеса с целью аккумулирования и распространения в профессиональном сообществе наилучших практик в сфере услуг безопасности для общества, организаций и граждан.
Основным блоком моей работы является executive-коучинг, где я способствую руководителям различных уровней улучшить личную эффективность и наладить командную работу.
Имея 3 высших образования, мне захотелось развиваться дальше и я получил дополнительное образование по стандартам крупнейшей международной федерации ICF и командного коучинга ССЕ ICF и ТСQA EMCC.
Мой взгляд на управление: конечная цель процесса управления – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Для этого менеджмент в организации должен выполнять четыре основные функции:
1. Производить результаты для удовлетворения потребностей своих клиентов. Центральный вопрос этой функции: Что нужно сделать?
2. Быть администратором, то есть следить за порядком, делать правильные вещи в правильной последовательностью с правильной интенсивностью. Центральный вопрос функции: Как это нужно сделать?
3. Быть предпринимателем, определять стратегию развития, готовность идти на риск. Когда и зачем это нужно сделать?
4. Обеспечить интеграцию — создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать сотрудников действовать сообща. Центральный вопрос этой функции: Кто это должен делать?
Любой организации, независимо от технологии, культуры и масштабов, необходимо выполнять эти четыре функции, которых в совокупности достаточно для успешного управления. Как только одна или несколько функций перестанет выполняться, организация сталкивается с проблемой.
УСЛУГИ
Индивидуальное бизнес менторство:
Пространство наполненное доверием, безопасностью и спокойствием, где не стоит беспокоиться об оценочных суждениях. Потому что задача ментора не в том, чтобы осудить или дать оценку действиям, задача ментора установить партнерские доверительные отношения с клиентом, помочь найти решения на вопросы,понять, где же был затык, работает с вашими личными целями, вопросами, задачами. Помогает справиться с возможными трудностями,вдохновляет и помогает в личном или профессиональном развитии.
Развитие организации:
Эффективно для любого вида организаций, в том числе и стартапов. Комплексный процесс настройки и взаимодействия не только с руководителем организации, но и всей его командой, включая в себя бизнес менторство, executive и командный коучинг. В процессе работы выявляются проблемные зоны внутри организации, в структуре функционирования компании и руководителя с коллективом, при проработке которых руководитель вместе с ментором придут к формированию пула решений и гипотез для улучшения процессов внутри организации.
Executive коучинг:
Executive coaching может охватывать все вопросы, связанные с бизнесом и жизнью собственников бизнеса и топ менеджеров.
Это прекрасная возможность обсуждения значимых для Вас вопросов с независимым собеседником, владеющим эффективными методиками. Коуч на Вашей стороне и в то же время он безоценочен. Он – зеркало, которое позволяет Вам увидеть свои “слепые пятна” и ситуацию, нуждающуюся в разрешении, иначе, под другим углом.
Командный коучинг:
Командный коучинг – это групповая работа, направленная на достижение определенного результата, где, отвечая на вопросы коуча, команда выходит на решение проблемы в интересах организации. С внедрением командного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, бoльшую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Руководство, в свою очередь, получает лояльных, заинтересованных, эффективных сотрудников. Отличие командного коучинга от тренинга заключается в том, что тренинг направлен на передачу необходимых знаний и умений участникам, то есть сфокусирован на передаче готового содержания, а командный коучинг – это такая организация ПРОЦЕССА взаимодействия участников, при котором содержание создают они сами.
РАЗВИТИЕ
Вебинары:
Проводятся на регулярной основе на различные темы связанные с управлением и развитием организации. Вебинары помогут вам найти для себя новые полезные знания, которые сразу могут быть применимы к Вашей работе. Более подробно о моих предстоящих вебинарах, Вы можете ознакомиться через Telegram Bot.
Интенсив:
Вместе с моей командой мы создали 8-модульный интенсив, где мы хотим поделиться практическими и теоретическими знаниями о возможных сложностях, которые лежат на пути успеха и развития организации и требуют необходимое разрешение руководителем этих ситуаций, для выведения организации на новый уровень.
ВСЕ ЕЩЕ НЕ УВЕРЕНЫ НУЖНО ЛИ ВАМ МЕНТОРСТВО?
Я — прошел тот путь, на котором сейчас находится каждый, кто читает этот текст. Я протягиваю тебе руку, чтобы подсветить путь и помочь добраться до заветной цели. Кто, как ни человек прошедший этот путь, может понять,что движет каждым из нас.
Вопросы часто задаваемые руководителями:
1) Я делаю все сам, у меня нет доверия команде, что делать?
2) Как быть когда на мне ответственность перед n-количеством сотрудников и я должен контролировать все?
3) Как сплотить коллектив?
4) Я уверен, что команда без меня не сможет, что делать?
5) Я сделаю лучше сам, как я могу поручить все другим?
6) Как подобрать для себя сотрудников? По каким параметрам?
7) Я хочу заниматься развитием и ростом компании, а мне приходится заниматься задачами, которые могут делать другие люди. Что я делаю не так?
Ментор не учитель: Во время работы с ментором не существует правильных или неправильных ответов, не существует ошибок. Работа с ментором представляет собой совместное путешествие, в результате которого руководитель организации будет разбираться со всеми процессами внутри компании. Ментор помогает вам своими знаниями и практическим опытом, но ответственность лежит на вас.
Ментор не тренер: Ментор может мотивировать на всем пути партнерства, помогать и направлять мышление, но ментор не будет заставлять что-то делать, не требует насильно результата, если руководитель не готов действовать. Тут больше играет роль аспект, что дано обещание, есть ответственность и необходимость найти решение на насущные вопросы для разрешения личных затыков и затыков в компании.
Ментор не психолог: Ментор может помочь и подсказать в тех ситуациях, которые ему знакомы, через которые он проходил точно также, как и руководитель. В таких случаях ментор знает и понимает эмоции и переживания руководителя. Здесь это может быть частью работы ментора.Но если руководитель организации приходит к ментору со всеми своими проблемами, которые не относятся к компетенциям ментора, то лучше обратиться к психологу.
Не важно, стоят перед Вами проблемы личного характера развития, как управленца или развитие команды в целом, все в Ваших руках и успех от работы с ментором зависит полностью от Вас. Дерзайте!
Спасибо за посещение нашего сайта!
С уважением,
Команда MPro
Все вопросы, условия сотрудничества и проведение сессий можно уточнить связавшись с нами, мы любим общаться и с радостью ответим на ваши вопросы!