На вершину лидерства не взобраться в одиночку

 

   Вы на этом сайте не случайно

  • Вы не случайно, если ваш бизнес застыл на месте и вы не знаете, как выстроить дальнейшее развитие в компании
  • Вы не случайно, если не понимаете, как делегировать полномочия и ответственность сотрудникам
  • Вы не случайно, если не знаете, как собрать сплоченную команду, нацеленную на достижение целей и результатов
  • Вы не случайно, если не понимаете, как урегулировать конфликты между подразделениями, руководителями
  • Вы не случайно, если не понимаете, как управлять изменениями (приход нового лидера в команду, новые роли, новые сферы, управление удаленной командой и так далее)
  • Вы не случайно, если не знаете, как развить свой лидерский потенциал и/или усилить компетенции сотрудников
  • Вы не случайно, если испытываете чувство выгорания/демотивации на работе
  • Вы не случайно, если чувствуйте дисбаланс между работой и семьёй

И мы знаем как Вам помочь!


«Надо не прошибать головой стену, а найти дверь»
Вернер фон Сименс

 

Кто такой Ментор?

Ментор — он же наставник, обладающий необходимыми знаниями, практическим опытом и экспертностью, который в партнерстве с Вами находит новые идеи для решения задач, позволяет увидеть проблему с разных углов и поможет раскрыть Ваш потенциал как руководителя, в зависимости от ситуаций и сложностей, возникающих во время рабочих процессов.

Что такое бизнес менторство?

Бизнес Менторство — это процесс взаимодействия между ментором и руководителем, построенный на доверительных, партнерских отношениях для выявления точек роста, проблем в компании, преодоления барьеров, которые могли возникнуть на пути создания и построения бизнеса, представляющие сейчас сложности для дальнейшего развития.

Моя Миссия:

Поделиться знаниями и передать свой богатый, накопленный годами опыт. Времена меняются, появляются новые модели управления, но в основе всегда лежат одни и те же принципы. Моя миссия заключается в том, чтобы помочь собственникам компаний, руководителям и командам совершенствоваться, делать бизнес среду и окружающий нас Мир лучше и безопаснее!

MPro  — не пособие «как стать успешным». Это увлекательное партнёрство, в мир законов жизни, из которого вы можете извлечь выгоду и пользу.

MPro — это организация комплексного подхода, занимающиеся бизнес менторством, executive коучингом, обучением организаций и индивидумов.


«… основная функция коуча – понять. Не решать, не исправлять, не исцелять, не улучшать и не мудрствовать, а просто понять. Никакого анализа, никакого решения проблем, предложения хороших идеи или скоропалительных выводов. Магия заключается в том, что в момент понимания игрок все осознает сам, принимает более правильные решения и делает лучший выбор, чем сделал бы до беседы.»
Майлз Дауни

Немного статистики:

Самые весомые аргументы это аналитика и статистические данные. Обратимся к цифрам и взглянем на то, какие бонусы могут быть при работе с бизнес ментором, и вот что говорит нам мировая практика:

76% организаций в Европе предлагают своим сотрудникам менторство или коучинг

76%

77% компаний в мире говорят, что менторство помогает удержать ценных сотрудников в компании

77%

60% соискателей в Европе и США указывают менторство обязательным критерием для нового места работы

60%

*Статистика предоставлена: EuropeanCoaching and Mentoring Research Project.

Согласно данным международной федерации коучинга (ICF), при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты:

Снижение уровня стресса- на 57%
Повышение осознанности - на 67%
Постановка более масштабных целей-на 62%
Открытие в себе большего потенциала-на 53%
Более сбалансированная жизнь-на 60%
Большая уверенность в себе-на 52%

КОМУ?

Собственникам бизнеса
 
Предпринимателям и владельцам компаний, от которых зависит стратегия дальнейшего развития и постановка задач для руководителей компании (CEO).

 

CEO и генеральным директорам
 
Обеспечивают исполнение задач поставленных Собственниками бизнеса, а также осуществляют оперативное руководство компанией. От кого зависит дальнейшее процветание бизнеса, а также успех собственный и успех работающих на вас людей.
 
 Менеджерам
 
Ключевые звенья любого предприятия, отвечающие за подведомственные им направления внутри компании. Принятые решения, играют большую роль в жизни бизнеса, значит и цена ошибки высока.
дальнейшего развития и постановка задач для руководителей компании (CEO).

Вместе — сила:

Вести бизнес или компанию в одиночку бывает сложно, не с каждым возможно поделиться своими радостями, разделить трудности, да даже порой попросить совета или построить стратегию. С бизнес ментором ты больше не один. У тебя есть надежный партнер, который обладает колоссальным опытом и знаниями, которые вам еще предстоит внедрить.

Взгляд по новому:

Взглянуть на свой бизнес со стороны полезно каждому руководителю. Зачастую маленькие детали играют огромную роль и могут являться причиной, по которой произошел застой.

Решиние задач и проблем:

Иногда мы оказываемся в ситуации, когда решить проблему или задачу на созданном уровне практически невозможно: ввиду нехватки опыта или понимания инструментов, какие методики нужно принимать в данной ситуации. Вместе с ментором Вы можете найти наилучшие решения, чтобы подобная проблема больше не возникала.

Свой путь:

Найди свои сильные и слабые стороны, познай себя и тогда ты поймешь, какой ты руководитель, сможешь внедрять новые инструменты, техники и прогнозировать успех развитая своего дела.

Увеличьте показатели:

Бизнес подчинен законам и цифрам. А где больше всего цифр? Конечно же в отчетах и показателях. Самые приятные из них те, которые связаны с ростом и развитием, а также с прибылью. Работая с бизнес-ментором, отдаваясь процессу с головой, чаще всего перед глазами у тебя будут показатели развития бизнеса и роста прибыли, неумолимо ползущие вверх.

Новые вершины:

Чем больше становится бизнес, тем большие мощности и ресурсы появляются на рост и развития. Чтобы развиваться в нужном векторе, нужно уметь ставить амбициозные цели и намечать новые вершины. Как альпинисты взбираются на высочайшие горные пики с опытным проводником, так и собственник бизнеса в партнерстве с ментором сможет покорить высочайшие вершины своей отрасли.

Вам не нужен бизнес ментор если:

  • Вы создали команду, способную выполнять свои функции самостоятельно, без вашего контроля;
  • Вы оцениваете собственную деятельность по результатам работы своей команды;
  • Вы умеете слушать и слышать не только то о чем говорят, но и то, о чем умалчивают твои подчинённые;
  • Вы видите лидерский потенциал своих подчинённых, не боишься брать их на работу и повышать в должности одарённых амбициозных людей;
  • Вы умеете делегировать полномочия и регулярно занимаешься повышением квалификации своих подчинённыx;
  • Вы щедро делитесь информацией и не утаиваете её в целях укрепления личной власти;
  • Вы способны воодушевить людей на трудовые свершения ради достижения целей организации;
  • Вы можете дипломатично разрешать конфликты, уважая интересы других людей и щадя их самолюбие;
  • Ваша организация представляет собой целостную, отлаженную систему с чётко определёнными целями.

Давайте знакомиться?

Меня зовут Мируслан, я —бизнес ментор и PCC ICF коуч.

Я сделал превосходную карьеру руководителя крупнейшего финансового института, имеющего дочерние организации в странах: Россия (Москва, Казань), Белоруссия (Минск), Украина (Киев), Грузия (Тбилиси), Армения (Ереван), Турция (Анкара), Киргизия (Бишкек) и Казахстан. Долгое время находился на руководящих должностях в государственных структурах и частных компаниях. Являюсь, членом и соучередителем Общественного Объединения «Эксперты безопасности «Калкан» – содружество людей, посвятивших себя обеспечению безопасности бизнеса с целью аккумулирования и распространения в профессиональном сообществе наилучших практик в сфере услуг безопасности для общества, организаций и граждан.

Основным блоком моей работы является executive-коучинг, где я способствую руководителям различных уровней улучшить личную эффективность и наладить командную работу.

Имея 3 высших образования, мне захотелось развиваться дальше и я получил дополнительное образование по стандартам крупнейшей международной федерации ICF и командного коучинга ССЕ ICF и ТСQA EMCC.

Мой взгляд на управление: конечная цель процесса управления – сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Для этого менеджмент в организации должен выполнять четыре основные функции:
1. Производить результаты для удовлетворения потребностей своих клиентов. Центральный вопрос этой функции: Что нужно сделать?
2. Быть администратором, то есть следить за порядком, делать правильные вещи в правильной последовательностью с правильной интенсивностью. Центральный вопрос функции: Как это нужно сделать?
3. Быть предпринимателем, определять стратегию развития, готовность идти на риск. Когда и зачем это нужно сделать?
4. Обеспечить интеграцию — создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать сотрудников действовать сообща. Центральный вопрос этой функции: Кто это должен делать?

Любой организации, независимо от технологии, культуры и масштабов, необходимо выполнять эти четыре функции, которых в совокупности достаточно для успешного управления. Как только одна или несколько функций перестанет выполняться, организация сталкивается с проблемой.

Ведущая Команда:

Проучившись в Англии, в Китае, на Кипре и в Венгрии, получив 3 высших образования (MSc University of Buckingham, MSc International Business School of Budapest, BSc Girne American University) в сфере управления бизнесом и стратегическом управлении персоналом, являясь ACC ICF коучем я присоединилась к команде MPro, для того, чтобы поделиться накопленным ценным опытом и знаниями, применить их в рабочих процессах на пути роста и развития клиентов наших клиентов.

С наилучшими пожеланиями,

Диана
Команда MPro

Ведущий Европейский маркетолог в тяжелой весовой категории. Мой путь начался несколько лет назад c получения высшего образования в Вене и уже в качестве профессионала, обросшего опытом и проектами продолжился в Будапеште. Работал в различных международных проектах и стартапах. Я верю в свою миссию, свою пользу для MPro, в то, что мой богатый опыт и понимание устройства организаций в Европе принесет свою изюминку и шарм во все мои действия, а более того у меня есть возможность делиться этими знаниями.

С уважением,

Матвей
Команда MPro

УСЛУГИ

Индивидуальное бизнес менторство:

Пространство наполненное доверием, безопасностью и спокойствием, где не стоит беспокоиться об оценочных суждениях. Потому что задача ментора не в том, чтобы осудить или дать оценку действиям, задача ментора установить партнерские доверительные отношения с клиентом, помочь найти решения на вопросы,понять, где же был затык, работает с вашими личными целями, вопросами, задачами. Помогает справиться с возможными трудностями,вдохновляет и помогает в личном или профессиональном развитии.

Развитие организации:

Эффективно для любого вида организаций, в том числе и стартапов. Комплексный процесс настройки и взаимодействия не только с руководителем организации, но и всей его командой, включая в себя бизнес менторство, executive и командный коучинг. В процессе работы выявляются проблемные зоны внутри организации, в структуре функционирования компании и руководителя с коллективом, при проработке которых руководитель вместе с ментором придут к формированию пула решений и гипотез для улучшения процессов внутри организации.

Executive коучинг:

Executive coaching может охватывать все вопросы, связанные с бизнесом и жизнью собственников бизнеса и топ менеджеров.

Это прекрасная возможность обсуждения значимых для Вас вопросов с независимым собеседником, владеющим эффективными методиками. Коуч на Вашей стороне и в то же время он безоценочен. Он – зеркало, которое позволяет Вам увидеть свои “слепые пятна” и ситуацию, нуждающуюся в разрешении, иначе, под другим углом.

Командный коучинг:

Командный коучинг – это групповая работа, направленная на достижение определенного результата, где, отвечая на вопросы коуча, команда выходит на решение проблемы в интересах организации. С внедрением командного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, бoльшую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Руководство, в свою очередь, получает лояльных, заинтересованных, эффективных сотрудников. Отличие командного коучинга от тренинга заключается в том, что тренинг направлен на передачу необходимых знаний и умений участникам, то есть сфокусирован на передаче готового содержания, а командный коучинг – это такая организация ПРОЦЕССА взаимодействия участников, при котором содержание создают они сами.

РАЗВИТИЕ

Вебинары:

Проводятся на регулярной основе на различные темы связанные с управлением и развитием организации. Вебинары помогут вам найти для себя новые полезные знания, которые сразу могут быть применимы к Вашей работе. Более подробно о моих предстоящих вебинарах, Вы можете ознакомиться через Telegram Bot.

Интенсив:

Вместе с моей командой мы создали 8-модульный интенсив, где мы хотим поделиться практическими и теоретическими знаниями о возможных сложностях, которые лежат на пути успеха и развития организации и требуют необходимое разрешение руководителем этих ситуаций, для выведения организации на новый уровень.

Наши Сертификаты:

🌟🌟🌟

Мируслан, благодарю тебя за сегодняшнюю сессию и наше совместное путешествие в сессиях в целом🤗 

В пространстве, которое ты создаёшь у меня есть возможность нырять на любую глубину в своё подсознание. Всегда ощущаю твою поддержку нужным вопросом.

 

Дарья Тебряева

… Для меня крайне важно, когда Коуч для меня, как для Клиента, а не для каких-то своих целей. И мне ценно, что ты не торопишь меня, что слушаешь и замечаешь важные моменты.
Хочется особенно отметить, как ты, словно вместе со мной, подгружаешься, я вижу перед собой партнера, который считывает мои эмоции, словно проживает все вместе со мной. Вижу твою улыбку, когда рассказываю что-то заряжающее. И я вижу, что общаюсь с живым человеком!
Когда ты со мной делишься тем, что замечаешь в моих рассуждениях, часто это рождает инсайты.
Ты идёшь со мной, ты честный и искренний! И никого из себя не строишь! И в этом твоя ценность, когда ты как Коуч, являешься самим собой! …

Дарья Тебряева

… Когда мы общаемся вне сессий на темы коучинга в бизнесе, работы руководителя, командных взаимоотношений, я слышу про твой опыт и восхищаюсь. И тебе действительно есть, чем поделиться. Время летит незаметно в наших беседах, наполненных глубокими смыслами в обычных вопросах.
И ты с особым трепетом говоришь про возможность быть счастливым каждому сотруднику! И все это через человечность и любовь к своему делу и людям!
Спасибо тебе большое🤗
🌟🌟🌟

 

Дарья Тебряева

Когда-то очень давно Мируслан был моим директором, это было что-то невероятное когда я узнал, что он стал бизнес ментором. Это одно удовольствие работать с ним. Мне важно было наладить рабочие процессы в своем новом деле и сплотить команду. С Мирусланом мы сделали это легко и эффективно, я безгранично благодарен.

Азамат

Мируслан, я хочу написать вам слова благодарности! Долгое время я пыталась найти себе ментора, чтобы понять как мне масштабировать свой бизнес по недвижимости и увеличить доход, мои просьбы были услышаны и я встретила ВАС!!! Мне очень нравится ваш индивидуальный подход и как вы  с душой относится к каждому своему менти, будто вы со мной проживаете каждый момент. Спустя 3 месяца, я смогла открыть новые представительства своего агенства и увеличила доход почти в 5 раз. От всей душ благодарю вас за вашу работы и признание!

Екатерина

Мируслан, я в начале даже не верил, что смогу собрать такую команду! Мне это только снилась в мечтах! Сразу появилась энергия и ресурс, для воплощения моей идеи!!! Мне кажется сейчас без своего коуча некуда, но мне повезло, у меня есть ВЫ!

 

Евгений К.

ВСЕ ЕЩЕ НЕ УВЕРЕНЫ НУЖНО ЛИ ВАМ МЕНТОРСТВО?

 

Я — прошел тот путь, на котором сейчас находится каждый, кто читает этот текст. Я протягиваю тебе руку, чтобы подсветить путь и помочь добраться до заветной цели. Кто, как ни человек прошедший этот путь, может понять,что движет каждым из нас.

Вопросы часто задаваемые руководителями:

1) Я делаю все сам, у меня нет доверия команде, что делать?
2) Как быть когда на мне ответственность перед n-количеством сотрудников и я должен контролировать все?
3) Как сплотить коллектив?
4) Я уверен, что команда без меня не сможет, что делать?
5) Я сделаю лучше сам, как я могу поручить все другим?
6) Как подобрать для себя сотрудников? По каким параметрам?
7) Я хочу заниматься развитием и ростом компании, а мне приходится заниматься задачами, которые могут делать другие люди. Что я делаю не так?

Ментор не учитель: Во время работы с ментором не существует правильных или неправильных ответов, не существует ошибок. Работа с ментором представляет собой совместное путешествие, в результате которого руководитель организации будет разбираться со всеми процессами внутри компании. Ментор помогает вам своими знаниями и практическим опытом, но ответственность лежит на вас.

Ментор не тренер: Ментор может мотивировать на всем пути партнерства, помогать и направлять мышление, но ментор не будет заставлять что-то делать, не требует насильно результата, если руководитель не готов действовать. Тут больше играет роль аспект, что дано обещание, есть ответственность и необходимость найти решение на насущные вопросы для разрешения личных затыков и затыков в компании.

Ментор не психолог: Ментор может помочь и подсказать в тех ситуациях, которые ему знакомы, через которые он проходил точно также, как и руководитель. В таких случаях ментор знает и понимает эмоции и переживания руководителя. Здесь это может быть частью работы ментора.Но если руководитель организации приходит к ментору со всеми своими проблемами, которые не относятся к компетенциям ментора, то лучше обратиться к психологу.

Не важно, стоят перед Вами проблемы личного характера развития, как управленца или развитие команды в целом, все в Ваших руках и успех от работы с ментором зависит полностью от Вас. Дерзайте!

Спасибо за посещение нашего сайта!

С уважением,
Команда MPro

 

Все вопросы, условия сотрудничества и проведение сессий можно уточнить связавшись с нами, мы любим общаться и с радостью ответим на ваши вопросы!